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“后统一时代”的润滑油行业变局
2011年10月的某日晚，与几位资深润滑油行业好友聚会。不知闲聊到统一，其实是一个都稍嫌陈旧的话题。也许好久不再忆起的缘故，说来也颇有兴趣。曾几何时，一个原本引领风骚、傲视群雄的歌者也逐渐在刀光剑影中沉寂了，自06年被壳牌收购，转眼数来已过五年，一位朋友接过话题说得好：“已经死了五周年了”。
还清楚记得听到壳牌收购统一的那个时候，当时第一反应不是为统一扼腕喟叹，而是震惊于壳牌的“项庄舞剑，志在沛公”，其司马昭之心路人皆知。这一能迅速改变整个行业的竞争变局却让人心生胆寒。作为一家能跟“两中”说不，冒着被封杀的危险却喊出车用油国内第一的民营品牌的标杆，统一给我们留下了很多经典和回味。老板和职业经理人的经典合作，让我们更叹服于老板的睿智；“做了一个桶”的销售市场导向转变，竞引领行业风骚十余年；“圈了一帮人”的精耕协作模式，却成为传统模式改变的先驱；“多一点润滑，少一点摩擦”的广告经典，却也拉开了润滑油在央视长袖纷舞的序幕……。但最终如此的结局，却让人抱憾痛骂并立即改变那个曾经的让人赞叹的统一的美好印象，一骂投资人的短视及利益忘本，怒其不义；二骂“两中”的小鸡肚肠和卑鄙无能，哀其不争；三骂壳牌的蠢蠢侵略野心，用心险恶。其实自收购的那一天起，统一品牌的存在已经在倒计时了，只是时间问题了。
转眼第五个年头，统一还在扯着破落嗓子喊着加入壳牌的伟大，恰似民国的汉奸，头顶哭丧帽子，斜挂着大壳子枪，不伦不类，招摇过市，已不是当年那个正义凛然的民族英雄了。伴随着核心人员的相继离去，原来的“一帮子人”已经树倒猕猴散，陆续另立山头，揭竿造反了。更甚随着壳牌的“良苦用心”，原先忠诚度很高的遍布全国的几千家销售网络业已四散五裂，内部架构及市场策略的持续调整已使统一处在风雨飘渺之中，摇摇欲坠，俨然步入老态残年，还盼望着壳牌的救世主？不如就老老实实就做个壳牌的加工基地吧，也算嫁入豪门，修成正果了。呜呼，哀哉！
痛定思痛，作为民企润滑油标杆品牌的统一倒下，审视整个国产润滑油行业，已难有跟“两中”抗衡的民企品牌，整个行业也进入了畸形的“后统一”时代。这也很合“两中”的意，几千家润滑油小牌子好似在它们的手心里拼杀着，手拿着“价廉”的武器，怀揣着“低质”产品，而被“两中”肆意玩弄着。整个行业尸骨遍野，血流成河，很好看吧？近来听到原统一的经销商在江苏做了个××牌子，很火；又听原统一的某一高层做了个××牌子，想做第二个统一……，听来挠耳，其实不过是对统一简单的模仿或利用原统一的网络人脉做点生意罢了，想做第二个统一，不过是噱头或一时用气而已，结论尚早。面对目前国内润滑油行业的畸形怪状，后统一时代的民企品牌该何去何从？发人深思！没有对整个行业深刻地战略透视及解读，没有扎根于斯深耕于斯的淡定与气魄，没有去除投机钻营的浮躁与利欲，没有品质为基市场为师的坚守与践行，没有品牌及服务意识的创新及转变，相信都是如昙花一现。整个行业发展的这后五年，对应国家十二五发展规划，是市场持续快速增长的最好时机，谁能在此博得先机，谁就能脱颖而出，赢得未来，成为行业的民企标杆，竖起民族品牌的大旗，赢得尊重，更甚于统一。拭目以待！！
聊到此，止于此，无语，谨以此文作为统一死去五周年的祭文！长歌当哭，鄙视统一！
（上海火炬润滑油特约评论员小李飞刀）
（上海火炬润滑油特约评论员小李飞刀）
